POA (Anual Operational Program)

PROGRAMA MAESTRO DE DESARROLLO DEL PUERTO 2007 - 2012

PRESENTACION

. ANTECEDENTES

II.1 Descripción general del puerto y su comunidad portuaria.

II.1.1 Evolución del puerto antes de la creación de las APIS.

II.1.2 La evolución de los puertos mexicanos y su estatus actual.

II.1.3 El papel del puerto de Topolobampo en el sistema portuario nacional a partir de la creación de las API.

II.2 Vinculación del puerto con su zona de influencia.

II.3 Análisis por tipo de tráfico y modalidad de carga.

. DIAGNÓSTICO

III.1 Diagnostico general de la situación del puerto.

III.2 Análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades DAFO.

III.3 Misión y Visión del puerto.

. ESTRATEGIAS DEL PUERTO

IV.1 Temas estratégicos.

IV.2 Objetivos estratégicos con sus respectivas relaciones causa efecto.

IV.3 Indicadores y metas estratégicas.

IV.4 Iniciativas estratégicas.

. ANEXOS

V.1.1 Planos

V.1.1.1 Obras de abrigo, señalamiento marítimo, áreas de navegación

V.1.1.2 Plano general del recinto portuario

V.1.1.2.1 Plano del recinto portuario en proceso de autorización

V.1.1.3 Obras de Atraque

V.1.1.4 Vialidades, conexiones con otros modos de transporte y servicios

V.1.1.5 Áreas de almacenamiento

V.1.1.6 Áreas cesionadas y Recinto portuario concesionado

V.1.1.7 Usos de suelo y zonificación

V.1.2 Marco contextual

V.1.2.1 Comercio marítimo internacional

V.1.2.2 Tendencias en los tráficos internacionales

A. Origen y destinos de los principales flujos

B. Comportamiento por tipo de carga

V.1.2.3 Tendencias en costos, tecnologías y desarrollo portuario que inciden en el comportamiento de los mercados

V.1.3 Movimiento portuario, histórico y pronóstico

V.1.3.1 Movimiento histórico

V.1.3.2 Proyección de carga

V.1.3.3 Por Terminal

V.1.3.4 Buques

V.1.4 Cesionarios y prestadores de servicios

V.1.4.1 Cesiones y contratos vigentes

V.1.5 Enlaces marítimos (rutas de línea)

V.1.6 Hinterland y foreland comercial (clientes actuales)

V.2.1 Programa de inversión y compromisos de mantenimiento del concesionario y cesionarios

V.2.2 Análisis financiero

V.2.2.1 Pronóstico de ingresos

V.2.2.2 Pronósticos de flujo de caja y balance general

V.2.2.3 Márgenes de inversión

V.2.2.4 Fuente de financiamiento

V.3.1 Metas de productividad

V.3.2 Metas de competitividad

V.3.3 Metas de capacidad

V.3.3.1 Optimización de áreas y servicios del puerto

V.3.3.2 Medidas de coordinación operativa

V.3.3.3 Acciones estratégicas

V.4.1 Mapa estratégico

V.4.2 Plantillas de objetivos estratégicos

V.4.3 Tabla de Indicadores y metas estratégicas

V.4.4 Plantillas de iniciativas estratégicas

V.4.5 Iniciativas para atender los requerimientos de las secretarías

V.4.6 Plantilla de actividades clave de las iniciativas estratégicas

. MATERIAL DE REFERENCIA

VI.1 Estudio de mercado e identificación de clientes

VI.1.1 Introducción

VI.1.1.1 Contexto internacional de comercio exterior y el caso de México

VI.1.1.2 Comercio exterior en el sector portuario

VI.1.1.3 Análisis del mercado regional

VI.1.1.4 Las cargas comerciales en el puerto de Topolobampo y en otros puertos del Pacífico

VI.1.2 Análisis de mercado por la implantación de la planta de gas natural licuado

VI.1.2.1 Introducción

VI.1.2.2 Generación eléctrica regional y la demanda potencial

VI.1.2.3 El transporte de GNL y la red de gasoductos

VI.1.2.4 Topolobampo en la distribución de GNL

VI.1.2.5 Balance regional de la oferta y demanda de gas natural

VI.1.2.6 Perspectivas de la Terminal de GNL de Topolobampo

VI.1.3 Análisis de mercado turístico

VI.1.3.1 Escalera náutica

VI.1.3.2 Demanda de marinas turísticas en el Mar de Cortés

VI.1.3.3 Mercado objetivo

VI.1.3.4 Perfil de la demanda

VI.1.3.5 Demanda náutica potencial

VI.1.3.6 Cruceros turísticos

VI.1.3.7 Proyección de pasajeros en cruceros a nivel nacional

VI.1.3.8 Atractivos turísticos de Topolobampo

VI.1.3.9 Proyección de turistas en el puerto de Topolobampo

VI.2 Análisis DAFO

VI.3 Estructura del modelo financiero

VI.4 Análisis de sensibilidad

VI.5 Capacidad Instalada

VI.6 Cuellos de botella

VI.7 Análisis y pronóstico de la demanda del tráfico actual y potencial.

VI.8 Justificación de usos, destinos y formas de operación

VI.8.1 Los tráficos portuarios

VI.8.2 El posicionamiento financiero del puerto

VI.8.2.1 Operación Actual

VI.8.3 Zonificación futura

VI.8.3.1 Usos y destinos sin terminal de G.N.L.

VI.8.3.2 Usos y destinos con la terminal de G.N.L.

VI.9 Compatibilidad de operación, capacidades, usos, destinos

VI.9.1 Sin proyecto de G.N.L.

VI.9.2 Con proyecto de G.N.L.

VI.10 Factores críticos para el desarrollo portuario y recomendaciones

VI.10.1 Aspectos de planeación

VI.10.2 Competencia en el puerto

VI.10.3 Capacidad instalada

VI.10.4 Programa de inversiones

VI.10.5 Relación con los clientes del puerto

VI.10.6 Aspectos organizacionales

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